我去上組織排列工作坊的目的是，公司的員工正好都換了一批新人，我想知道這群是否是對的人，還有在帶領新員工方面，有甚麼要注意的。
透過排列，有看到其中一位員工C可能會需要我特別留意。我當初用她，也是求存，因為找了很久都沒有適合的人選，為了要有人交接工作，就勉強用了。排列後的那段期間，公司非常忙，我的翻譯班次也多，只要員工C一犯錯，我就特別不耐煩，甚至和她說話都沒甚麼耐心。
這段時間也找了工讀生來幫忙，其中一位之前就當過我的加工人員，她的態度積極，工作效率高，反應快。我和我老公都很中意她。於是興起了將這個職務換人的想法。而這位工讀生本來還有其他兼差的工作，還有要接送小孩的問題。就在我決定要換人的同時，她的兼差工作突然就不用再去了。小孩的問題也想到解決方法。
原本我很有可能會繼續留著員工C，想說我有責任要教育或訓練她，但透過組織排列，我覺得我對請員工C離開，雇用更適合的那位兼職人員，我的態度是很堅定的。也因此，整個事情處理起來就很順暢的。
透過組織排列，讓我能暫時從公司中抽離出來，看到整個畫面，做全盤的考量而不是一直陷入在眼前處理的事情上。個人認為，不論是公司老闆或者擔任主管職務的人，可以透過組織排列有新發現，還有機會和其他人交流心得! 所以誠心推薦給各位!!
Paula
